SALES MANAGER- ĐỂ QUẢN LÝ ĐỘI SALES HIỆU QUẢ

Thảo luận trong 'Quản trị và Khởi nghiệp' bắt đầu bởi Sinh Viên Luật, 9/4/17.

  1. Sinh Viên Luật

    Sinh Viên Luật Moderator

    Lớp Sales Manager dành cho cấp quản lý và giám đốc bán hàng của các công ty SME (Không phân biệt ngành nghề, mô hình, và loại sản phẩm cũng như phương thức bán chủ động hay bị động)

    Khu vực: Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh
    Thời gian: 20 ngày online tự học và 4 buổi offline trực tiếp với giảng viên vào các ngày weekends.
    Đối tượng:
    - Chủ doanh nghiệp muốn hệ thống hóa lại đội sales
    - Quản lý cấp trung của các doanh nghiệp muốn chuẩn hóa hệ thống và phương pháp làm việc.
    - Các bạn có ý định khởi nghiệp
    - Các bạn sales muốn học hỏi để trở thành quản lý bán hàng

    YẾU ĐIỂM:
    - Sẽ phải nghiên cứu kỹ các video trước khi lên lớp gặp mặt giảng viên
    - Sẽ phải đưa ra được chính xác và cụ thể vấn đề của công ty mình trước khi vào buổi offline
    - Sẽ phải đưa ra câu hỏi cụ thể trước khi tới lớp offline chứ không phải những câu hỏi chung chung mơ hồ
    - PHẢI LÀ NGƯỜI có tham vọng muốn phát triển đội ngũ của mình theo cách chuyên nghiệp
    - Chỉ được gặp giảng viên CÓ 4 buổi x (3 tới 4)h =12 tới 16h cả thể để hỏi tư vấn về vấn đề của doanh nghiệp mình
    - GIẢNG VIÊN SẼ CHỈ NÓI VÀ TRAO ĐỔI VỀ CÁC VẤN ĐỀ THỰC TẾ, KHÔNG BÀN CÁC CHỦ ĐỀ KINH VIỆN!

    ƯU ĐIỂM:
    - Có thể xem đi xem lại nhiều lần trên online trong liên tục nhiều ngày, do vậy không thể nhầm lẫn về những kiến thức được truyền thụ.
    - Chủ động thời gian xem bài, tùy vào lúc anh/chị cảm thấy thoải mái nhất
    - Được tư vấn và đặt câu hỏi sau khóa học.
    - Được giao lưu cùng những học viên là quản lý và giám đốc của các công ty

    CÁC CHỦ ĐỀ ĐƯỢC TRAO ĐỔI TRONG LỚP HỌC:
    1. Mô hình chuẩn đội sales (từ vị trí nhân viên, supervisor tới quản lý, giám đốc)
    2. Một số luật bất thành văn tạo thành văn hóa của đội sales để quản lý hiệu quả hơn
    3. Các kỹ năng cần có cho một quản lý bán hàng
    4. Các chỉ số KPIs để định hướng, triển khai và giám sát đội sales
    5. Lập, triển khai, quản lý kế hoạch kinh doanh
    6. Cơ chế lương bám sát hoạt động kinh doanh, để “chính sales tạo ra tiền lương cho mình, chứ không phải doanh nghiệp phải tạo ra tiền để trả cho họ!” (vấn đề sẽ được thảo luận kỹ trong phần offline của khóa học)
    7. Một số báo cáo để theo sát tình hình phát triển kinh doanh.
    Dưới đây tôi xin phép đưa một số hình ảnh cũng như phản hồi về lớp Sales Manager tôi đã từng triển khai cho các doanh nghiệp thuộc nhiều ngành nghề khác nhau từ năm 2013 tới nay.

    Đăng ký nhận tư vấn:
    Hotline:
    - Tại Tp.HCM: 0906 898 816 – 08 3930 9196 (Ms. Tiên)
    - Tại Hà Nội: 0904 265 295 (Ms. Hoàng Châu)
     
    danh sách diễn đàn rao vặt gov chất lượng