Nhìn những bức hình đính kèm, bạn nghĩ gì về trường hợp "khởi nghiệp" ấy? Tôi thích bạn trẻ này. Và nghĩ rằng bạn trẻ ấy sẽ thành công: (a) tập trung vào một phân khúc khách hàng cụ thể; (b) làm tốt hơn việc phục vụ nhóm đối tượng ấy; (c) nương theo một xu hướng mạnh; (d) thông điệp, thương hiệu, hình ảnh đồng bộ, tích cực và phục vụ cho nhóm đối tượng; Nhưng rồi cái nỗ lực ấy sẽ đi đâu, về đâu sau khi có được những thành công ban đầu? Tôi lo rằng bạn trẻ ấy sẽ phải chuyển đổi sang thứ khác (có thể tích luỹ một số tiền và kinh nghiệm nhất định). Lý do: (1) mô hình không nhân rộng lên được (dính SCALABLE) (2) dù có xu hướng, nhưng sản phẩm/dịch vụ không thực sự tạo giá trị nhiều (dính VALUE CREATION) (3) quá dễ để bị bắt chước và phải sa vào cuộc cạnh tranh về giá (dính CLONE RESISTANCE) (4) khách hàng sử dụng một lần, dễ thuyết phục, và dễ thay đổi (dính CUSTOMER BINDING) (5) quá phụ thuộc vào con người, không phân đoạn được chuỗi giá trị để tăng năng suất, mức độ chuyên nghiệp và tránh nhân viên bắt chước và ra cạnh tranh với chính mình (PEOPLE DEPENDENCE). Với những vấn đề đó, khởi nghiệp này sẽ nhanh chóng phải thay đổi nếu không sẽ chẳng đi đến đâu cả. Còn nếu đây chỉ là một cách thức để kiếm thêm thu nhập và kinh nghiệm (trong thời gian học đại học) thì không sao. Đây là điển hình của những "khởi nghiệp" phổ biến trong thời gian qua ở Việt Nam ta: giấc mơ con, tầm nhìn ngắn, thành công nhanh, lãng phí lớn. Bởi vậy: - Lo mơ mộng CHIẾN LƯỢC cho dữ mà không THỰC THI cho tốt thì sẽ tèo - Nhưng THỰC THI thật tốt mà thiếu CHIẾN LƯỢC thì chẳng đến đâu cả THU HOẠCH: (i) thử giải thích rõ hơn (a), (b), (c), (d), (1), (2), (3), (4), (5) theo cách hiểu và ngôn ngữ của bạn (ii) hãy thử thể hiện câu chuyện này trên Business model canvas (iii) bạn trẻ này nên cải tiến gì? P/S: tôi mượn những hình ảnh này từ một post thâu đêm của một học viên lớp CEO Hà Nội.
